VnExpress: GapoWork hợp tác Newing cung cấp giải pháp vận hành doanh nghiệp

GapoWork ký kết hợp tác Newing ngày 17/4 nhằm cung cấp gói hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng văn hóa, chuyển đổi số, tăng năng suất.

Theo đó, hai bên cùng xây dựng gói sản phẩm bổ trợ công cụ, nền tảng giao tiếp trực tuyến để hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng văn hóa, chuyển đổi số. Trong quá trình Newing tổ chức sự kiện, buổi hội thảo offline hay online, GapoWork sẽ hỗ trợ công cụ chia sẻ thông tin, kiến thức vận hành doanh nghiệp, cách thức hệ thống hóa trên nền tảng này.

Trên nền tảng GapoWork, mỗi doanh nghiệp có thể sở hữu một không gian làm việc số, tập trung tất cả nhân viên với đặc thù công việc khác nhau. Điều đặc biệt, cách tổ chức và vận hành luôn lấy việc giao tiếp làm trung tâm. Hệ thống cho phép lãnh đạo doanh nghiệp quản lý đến từng cá nhân. Các luồng giao tiếp, giao việc – trao đổi công việc đa phương thức, lan tỏa đến từng cán bộ trong tổ chức và tương tác đa chiều…

Hệ thống thiết lập đơn giản, đầy đủ tính năng phục vụ giao tiếp, thúc đẩy công việc. Mọi hoạt động vận hành đều được số hóa, từ nhắn tin, gọi điện, họp online tới quản lý công việc, lịch biểu, chấm công, xử lý quy trình đơn giản lẫn phức tạp.

Newing là công ty tư vấn và đào tạo với đội ngũ chuyên gia nhiều kinh nghiệm. Đơn vị đồng hành cùng các lãnh đạo và doanh nghiệp, hướng tới những sự đổi mới, thích ứng cao, phát triển bền vững. Công ty cùng nhiều tổ chức giải quyết bài toán về con người, đổi mới và phát triển lãnh đạo, xây dựng môi trường hiệu suất cao, dẫn dắt sự thay đổi hành vi, thói quen.

Đại diện hai đơn vị trong lễ ký kết. Ảnh: GapoWork

Theo hai đơn vị, sự kết hợp giữa giải pháp quản lý – công nghệ GapoWork với chương trình phát triển lãnh đạo từ Newing sẽ tạo ra môi trường làm việc linh hoạt, thúc đẩy sự sáng tạo và cam kết từ nhân viên, tăng hiệu suất tổ chức. Doanh nghiệp khi sử dụng bộ giải pháp còn có thể nâng cao khả năng thích ứng với những thay đổi nhanh chóng trên thị trường, giải quyết vấn đề và nắm bắt cơ hội mới, đạt mục tiêu lớn hơn.

Ông Hà Trung Kiên – Đồng sáng lập kiêm Tổng giám đốc GapoWork cho biết, việc kết hợp công nghệ tiên tiến từ đơn vị và kiến thức quản lý hiện đại của Newing giúp doanh nghiệp có thể thực hiện chuyển đổi số hiệu quả hơn.

“Áp dụng công nghệ mới vào quy trình làm việc còn tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường”, ông Kiên nhấn mạnh.

Ông Hà Trung Kiên (trái) phát biểu tại buổi lễ. Ảnh: GapoWork

Bà Lê Nguyễn Diệu Linh – Đồng sáng lập kiêm Giám đốc Điều hành Newing nhận định GapoWork là đối tác đáng tin cậy. Sản phẩm GapoWork được phát triển bởi công ty Gapo, thuộc Tập đoàn Công nghệ G-Group. Đây là nhà cung cấp giải pháp digital workplace hiệu quả, hỗ trợ tối ưu hóa quy trình làm việc, tăng cường sự hợp tác và giao tiếp giữa các bộ phận.

“Trong quá trình hợp tác, GapoWork sẽ cùng Newing hỗ trợ các doanh nghiệp Việt Nam phát triển”, bà nói.

Bà Lê Nguyễn Diệu Linh nêu tầm nhìn của đơn vị. Ảnh: GapoWork

Cũng trong khuôn khổ lễ ký kết có phiên thảo luận với chủ đề “Những sai lầm và bài học khi triển khai thay đổi thói quen và hành vi của đội nhóm (xây dựng văn hóa doanh nghiệp)”. Tham gia thảo luận gồm: bà Nguyễn Thị Minh Giang, Đồng sáng lập, Tổng giám đốc Phát triển văn hóa và lãnh đạo Newing; ông Hà Trung Kiên, Đồng sáng lập, Tổng giám đốc GapoWork; bà Trần Thị Huyền, Đồng sáng lập, Phó tổng giám đốc Edufit; bà Nguyễn Tâm Trang, Phó chủ tịch Hội đồng Điều hành, Tổng giám đốc Nhân sự GreenFeed.

Phiên thảo luận xoay quanh bài toán kết nối nhân sự thông qua xây dựng, triển khai văn hóa doanh nghiệp. Để đạt hiệu quả, yếu tố then chốt không chỉ dừng lại ở việc truyền thông nội bộ hay đào tạo mà đòi hỏi sự nỗ lực chung của mọi người trong doanh nghiệp. Khi đó, vai trò của người lãnh đạo là “làm gương”, thể hiện cam kết về văn hóa trong từng hành động của mình. Người đứng đầu cũng cần lắng nghe ý kiến đóng góp của nhân viên, tạo cơ hội cho họ tham gia vào quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp.

Các chuyên gia bàn về xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Ảnh: GapoWork

Bên cạnh đó, theo chuyên gia, văn hóa doanh nghiệp cũng cần xây dựng dựa trên nền tảng giá trị cốt lõi và tầm nhìn của doanh nghiệp. Yếu tố này nên được đánh giá, điều chỉnh thường xuyên để đảm bảo phù hợp với sự phát triển thực tế. Nhằm thay đổi thói quen và hành vi của mọi người, doanh nghiệp cần có công cụ, giải pháp giao tiếp giúp các hoạt động văn hóa được duy trì mỗi ngày, không ngừng phát triển.

Theo VnExpress